dafa大发中建集团dafa大发★◈◈。dafa娱乐经典官网★◈◈，恒大集团★◈◈，大发888黄金版手机app★◈◈，1月19日★◈◈，复地产发集团2021年度工作会议在上海召开★◈◈。本次会议★◈◈，复地产发从产品力★◈◈、运营效率★◈◈、价值体系★◈◈、创新营销★◈◈、商业发展★◈◈、资产管理等各个方面★◈◈，深入探讨进化路径★◈◈，为拥抱“十年十倍”助力赋能★◈◈。2020年★◈◈，复地产发加速产城融合★◈◈，夯实产业投资与运营★◈◈，与城市共生长★◈◈。2021年★◈◈，复地产发以“迭变·创行”为导向★◈◈，怀着智造蜂巢城市★◈◈、营造幸福场景的初心★◈◈，继续迭代进化★◈◈，用从0到1的不断创新和脚踏实地的持续践行★◈◈，迈向蝶变新生★◈◈。

　　2021年★◈◈，复地产发将在蜂巢城市的道路上继续发力★◈◈，依托复星大生态★◈◈，打造可以满足多元需求的蜂巢城市★◈◈，集聚幸福家庭六六宝贝txt下载★◈◈，在此安居乐业★◈◈。

　　复地产发★◈◈，应该以缔造幸福生活场景为使命★◈◈。我们的独特之处在于★◈◈，可以与复星大生态深度结合★◈◈，持续为客户提供更优质★◈◈、更有竞争力的服务★◈◈。我们深知★◈◈，好产品可以穿越平台★◈◈，穿越周期★◈◈。我们深知★◈◈，只有好产品才能真正赢得客户★◈◈。但是★◈◈，我们同样深知★◈◈，仅仅打造出好产品★◈◈，还不够★◈◈，还仅仅是第一步★◈◈。复地要通过打造好产品★◈◈，吸引和积累优质的客户★◈◈。同时★◈◈，我们要努力为这些忠诚客户★◈◈，提供更贴近需求★◈◈、更具价值的服务★◈◈，从而形成一个复星独有的服务大生态★◈◈。

　　我们要为十年后布局★◈◈。复地要思考★◈◈，如何更好地与复星大生态相结合大发888黄金版手机app★◈◈，如何更好地为家庭客户提供更符合他们需求的幸福场景服务★◈◈。在这个过程中★◈◈，我们要保持耐心★◈◈，时刻牢记★◈◈，在运营和耕耘好产品的同时★◈◈，也要精心运营和深度服务好客户★◈◈，将C端置顶★◈◈。我们永远要去思考六六宝贝txt下载★◈◈，怎样才能为客户更好地创造价值？我们要一步一步去积累★◈◈，这种积累要目光长远★◈◈，从十年的尺度上去审视★◈◈。我们坚信★◈◈，日积月累★◈◈，越积越厚★◈◈。有了这份愿景★◈◈，我们就能做出长远的事★◈◈，做出有价值的事★◈◈。

　　我们一直在坚持践行蜂巢模式★◈◈。然而★◈◈，除了模式领先★◈◈，我们每一种能力★◈◈，都要力求在行业里领先★◈◈，比如开发能力★◈◈、融资能力★◈◈、运营能力等★◈◈。我们不但要做全能冠军★◈◈，还要拥有很多单项冠军★◈◈。因此★◈◈，我们要居安思危★◈◈，积极进取★◈◈。

　　在这个过程中★◈◈，我们要加强组织能力建设★◈◈，包括组织★◈◈、人才★◈◈、机制★◈◈、文化★◈◈。我们做了“1+2+7”的规划★◈◈。未来十年★◈◈，我们要实现十倍增长★◈◈。那么★◈◈，人才数量★◈◈、结构是怎样的？需要多少开发人员★◈◈、产业人员★◈◈、互联网人员？我们的组织★◈◈，要快速发展和灵活转型★◈◈，恰恰需要人才先行★◈◈。比如互联网产业★◈◈，我们一方面要自我进化★◈◈，另一方面要吸纳相关人才进来★◈◈，做到学习★◈◈、培养与快速引进三种路径相结合★◈◈。同时★◈◈，在人才方面★◈◈，我们还要准备好头部★◈◈、腰部★◈◈、腿部等不同层级的人才设置★◈◈，并加以培养与激励★◈◈。希望我们2021年的目标★◈◈，包括生态乘数★◈◈、C端置顶★◈◈，都能有很好的实现和突破★◈◈！

　　2021年★◈◈，对于复地的工作★◈◈，我特别想说的有两个词★◈◈：外要引领★◈◈；内要领航★◈◈。第一大发888黄金版手机app★◈◈，外部引领★◈◈。房地产行业进入下半场★◈◈，复地应该抓住产城融合的大趋势★◈◈，为行业引领出更宽阔也更符合中国2.0城市发展动力的康庄大道★◈◈。第二★◈◈，内部领航★◈◈。复星所有产业要蜂巢化★◈◈，所有蜂巢要产业化★◈◈。复地是复星蜂巢的旗舰★◈◈，而旗舰的重要作用就是领航★◈◈。

　　复星现在最关注两个能力★◈◈，一个是M端的产品运营能力★◈◈，一个是C端的客户运营能力★◈◈。这两个能力的高低大发888黄金版手机app★◈◈，决定我们能否实现引领★◈◈。我非常高兴地看到★◈◈，复地在这个节点发布了“五星蜂巢产品力”★◈◈。因为我们一切的根本★◈◈，就是打造好产品★◈◈。

　　当然★◈◈，打仗一定要有一套自己的方法论★◈◈，在我看来关键是要用好三张图和一张表★◈◈。第一张图是人才排布图★◈◈，我们能够清晰地看到阵型是否齐整★◈◈，“三官”是否到位★◈◈，各个关键岗位的人是否对位★◈◈。第二张图是机制引导图大发888黄金版手机app★◈◈，重点是有没有基于考核★◈◈，建立上下同欲★◈◈、短中长相结合的激励分配机制★◈◈。最后一张图是围绕重要事项的战役布局图★◈◈，结合这张图★◈◈，我们去解决各事项的核心痛点★◈◈，围绕痛点投入兵力★◈◈，布局战役★◈◈。除了三张图★◈◈，更重要的是★◈◈，我们还要自问有没有一张会议计划表★◈◈，也分三个维度★◈◈。首先是合伙人一把手有没有针对人和机制的例会★◈◈，因为人和机制是决定业务发展的关键因素★◈◈；第二是有没有针对重大项目的决策会★◈◈，在这个会上各个条线是否行使了参谋职能★◈◈，积极赋能★◈◈。第三个则是躬身入局的协调会★◈◈，针对复杂问题★◈◈，各个部门敢不敢牵头整合★◈◈，协调领导★◈◈。

　　我们确立了清晰的方向★◈◈：一是发展的模式★◈◈，我们要发挥投资能力走蜂巢打法的同时★◈◈，也积极推进基金等各种新模式★◈◈。二是商业的模式★◈◈，未来我们要走自己的道路★◈◈，增加商业自营★◈◈、联营比例★◈◈，掌握更多商业资源和私域流量★◈◈。三是产品力的模式★◈◈，我们要造好产品★◈◈。复地发布“WISE健康+产品标准”★◈◈，包括昨天发布“五星蜂巢产品力”★◈◈，都表明了我们有能力★◈◈、有自信去做蜂巢好产品★◈◈。

　　组织架构上★◈◈，复地也进行了巨大的变革★◈◈，紧紧围绕“三官制”★◈◈，大家需要有清醒的认知★◈◈，自己代表了哪个官？哪个条线？各司其职★◈◈，在项目层面上配合起来★◈◈。人才是复地最宝贵的财富★◈◈，也是最核心的资源★◈◈，希望大家在复地★◈◈、在复星★◈◈，不断地自我挑战★◈◈、自我学习★◈◈。我相信2021年★◈◈，我们会“蝶变”★◈◈，真正化茧为蝶六六宝贝txt下载★◈◈，放射出我们的光彩★◈◈！

　　2020年是不平凡的一年★◈◈。复地产发在2020年★◈◈，深入夯实产业运营★◈◈，实现与城市共同生长★◈◈。2021年★◈◈，复地产发将不忘初心★◈◈，在继续提升利润与规模的同时★◈◈，更要高效率地打造市场认可的好产品★◈◈。为此★◈◈，复地产发的同学们要从以下两个方面去发力★◈◈。首先★◈◈，是加厚产业深度★◈◈。复地要继续利用好复星的优质产业资源★◈◈，同时与外部产业方建立良好的合作关系★◈◈，在我们“一城一策”的战略下★◈◈，做好蜂巢产品研究★◈◈，推进产品体系化★◈◈，为各具特点的城市带去契合当地禀赋发展的优质产业★◈◈。其次★◈◈，复地要持续进化产品力★◈◈。我们刚刚举行了“五星蜂巢产品力”发布会★◈◈，未来还将不断打磨我们的蜂巢产品标准体系★◈◈，并推广到所有项目中★◈◈。在未来的日子里★◈◈，复地产发将继续促产业★◈◈、建生态★◈◈、筑蜂巢★◈◈，服务家庭客户★◈◈，打造蜂巢好产品★◈◈，做幸福城市缔造家★◈◈！

　　十年十倍★◈◈，使命必达★◈◈。从2020年开始★◈◈，复地进入了一个全新的发展阶段★◈◈，进行了组织变阵六六宝贝txt下载★◈◈、模式进化★◈◈、业务拓展★◈◈、目标重构★◈◈。会议现场★◈◈，举行了庄重而又激越的使命宣贯仪式★◈◈，标志着复地站在新的起跑线上★◈◈，继续传承奋斗传统★◈◈，驱动创新基因★◈◈，聚焦十年目标★◈◈，全力以赴★◈◈，勇敢出击★◈◈！

　　本次会议上★◈◈，复地公布了7位新晋合伙人★◈◈。此举标志着继去年公布首批21位合伙人后★◈◈，复地产发合伙人的队伍进一步壮大★◈◈。合伙人★◈◈，是一种荣誉★◈◈，更是一份沉甸甸的责任★◈◈。未来★◈◈，复地产发将继续发挥人才优势★◈◈，寻找高度认同复地文化★◈◈、肩负重要使命★◈◈、能打硬仗★◈◈、具有强领导力★◈◈、讲竞合★◈◈、能融通的优秀人才★◈◈，吸引他们加入和助推复地产发的跨越式发展大发888黄金版手机app★◈◈。

　　在刚刚过去的2020年★◈◈，应对内部组织变阵和外部市场挑战★◈◈，复地快速发起了一场场紧张的“战役”★◈◈。这些战役★◈◈，促进了复地的深刻变革★◈◈，推动了战时机制的诞生六六宝贝txt下载★◈◈，助力公司上下同舟共济★◈◈、攻坚克难★◈◈，从而夺取了多场令人瞩目的胜利★◈◈。在此期间★◈◈，复地涌现出一批优秀的项目★◈◈、团队与个人★◈◈。会议现场★◈◈，复地对于这些优秀和卓越的贡献六六宝贝txt下载★◈◈，予以了热烈的表彰★◈◈。