建筑施工行业由原来的朝阳行业逐渐变成了现在的夕阳产业ღ◈✿★，由于行业的饱和与新建建筑的减少ღ◈✿★，这种变化符合一个行业的发展逻辑ღ◈✿★。这种变化也导致进入施工单位的人员逐渐减少ღ◈✿★，再加上行业内部人员的流失ღ◈✿★，导致施工总承包单位也面临用工荒和青黄不接的现象ღ◈✿★。

　　记得18年年底的时候中国建筑公众号发过一个中建旗下各局营收排行ღ◈✿★，结果文末评论区下一片哀鸿遍野ღ◈✿★。企业自己的员工对于自己的企业没有丝毫的认同感和荣誉感ღ◈✿★。今天这篇文章从一个施工单位普通员工的角度对施工单位人才流失进行一个剖析ღ◈✿★。

　　一个人如果能够长期在一家公司任职ღ◈✿★，无非是这家公司能够两点需求ღ◈✿★：职业发展和薪资待遇ღ◈✿★，满足了这两点才能谈到后续的对企业价值观的认可与集体荣誉感ღ◈✿★。

　　我在网上搜到一篇介绍华为薪酬体系的文章dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，将中建的薪酬管理与华为做了一个对标ღ◈✿★。中建作为世界500强企业与华为进行对标应该是不过分的吧ღ◈✿★。

　　外在激励主要由基本工资ღ◈✿★、固定奖金ღ◈✿★、现金津贴ღ◈✿★、浮动收入ღ◈✿★、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬ღ◈✿★。

　　根据我个人的薪资和我的了解ღ◈✿★，施工单位的基本工资是根据入职时间来确定的ღ◈✿★，并不会根据你所在的部门来确定薪酬ღ◈✿★，导致经常出现工资倒挂现象ღ◈✿★。

　　施工单位的绩效与息息相关ღ◈✿★，而绩效又与现场的产值相关ღ◈✿★，但是产值的设定存在天然的缺陷ღ◈✿★。在项目前期是一个工程最累ღ◈✿★、最辛苦的时候ღ◈✿★，需要对项目进行整体规划ღ◈✿★、招标ღ◈✿★、施工临建等等一系列工作ღ◈✿★，但是这个时候项目却没有产值ღ◈✿★，于是不论你再怎么辛苦ღ◈✿★，也不可能得到高绩效ღ◈✿★，导致付出与收入不成正比木下亚由美ღ◈✿★。

　　奖励的分配比例各个公司多不同ღ◈✿★，我们公司的分配比例一般是这样:总奖金的30%归公司ღ◈✿★，70%归项目分配ღ◈✿★。项目分配的70%其中的70%归项目经理ღ◈✿★，项目经理70%部分剩下的30%归部门领导恒大集团ღ◈✿★！ღ◈✿★，然后剩余的归项目员工大发888黄金版手机appღ◈✿★，ღ◈✿★。

　　这些奖励有一个共同的特点ღ◈✿★，第一dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，奖金的多少由项目经理进行分配大发官方网站ღ◈✿★，ღ◈✿★，第二ღ◈✿★，就是发到个人手上后都没多少ღ◈✿★。

　　大多数互联网公司都有长期激励ღ◈✿★，就是公司期权或者股份ღ◈✿★，等到公司上市那天木下亚由美ღ◈✿★，很多人都可以靠这笔钱实现财务自由ღ◈✿★，但是施工单位的长期奖励就是给你画一张大饼ღ◈✿★，告诉你ღ◈✿★：小伙子dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，好好干ღ◈✿★，下一个项目就是部门经理了——空头支票ღ◈✿★。

　　所以员工没有那种与公司共存亡ღ◈✿★，一定要将公司做好的心态木下亚由美ღ◈✿★，更多有理想有抱负的年轻人最终只有两个结局ღ◈✿★：要么辞职ღ◈✿★、要么慢慢被抹平了斗志ღ◈✿★。

　　内在激励体现在工作内容ღ◈✿★、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知ღ◈✿★。具体就是工作内容的挑战ღ◈✿★、培训发展的机会木下亚由美ღ◈✿★、文化氛围的和谐木下亚由美ღ◈✿★、公平透明的机制ღ◈✿★、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素ღ◈✿★。

　　众所周知ღ◈✿★，施工单位的工作夏天与太阳肩并肩dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，冬天与雨雪风霜作斗争ღ◈✿★。工作中接触的人文化素质不高ღ◈✿★，都是在各方面精打细算的老油条木下亚由美ღ◈✿★，在这样的工作环境下个人很难有提升ღ◈✿★，很多时候都感觉自己与社会脱节了ღ◈✿★。

　　在中建ღ◈✿★，缺失存在所谓的酒文化ღ◈✿★，记得我刚入职的时候ღ◈✿★，一个项目的书记对我们这帮新学生说ღ◈✿★：在中建ღ◈✿★，只有喝死dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，没有吓死ღ◈✿★。

　　施工单位项目的领导可以说没有什么管理理念与方式ღ◈✿★，因为很多的领导都是在那个施工大爆发时代靠着敢干ღ◈✿★、敢闯ღ◈✿★、胆子大干起来的ღ◈✿★，原来的那套方法一直延续到了现在ღ◈✿★，但是现在人们对待工作的态度和心态已经随着时代的变化在变化了ღ◈✿★，但是他们的管理方式却一成不变ღ◈✿★。

　　其实这点什么也不用说了ღ◈✿★，施工单位工作与生活还谈什么平衡ღ◈✿★，我们只有工作ღ◈✿★，没有生活ღ◈✿★。18小时工作木下亚由美ღ◈✿★，24小时待命ღ◈✿★。

　　在网上看到这么一段话ღ◈✿★，“绝大多数企业不会因人设岗dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，或者说ღ◈✿★，因人设岗的个例ღ◈✿★，降临不到绝大多数人的身上ღ◈✿★。”

　　这点可能并不是施工单位一个行业存在的问题ღ◈✿★，应该是绝大多数行业的通病dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★，但是在施工单位这种情况却更普遍dafabet大发手机版官网下载ღ◈✿★。

　　施工单位现在已经进入到了一种恶性循环ღ◈✿★，各项待遇不能满足员工的需求导致离职率高ღ◈✿★，离职率高只能每年大量招人ღ◈✿★。

　　除了比较早进入到这个行业的人ღ◈✿★，在施工单位工作3-5年的员工已经属于工作年限比较长的了ღ◈✿★，所以导致很多部门都缺人ღ◈✿★，新入职的员工只能去那些缺人的部门ღ◈✿★，大多数员工并不能进入到自己喜欢或者擅长的岗位ღ◈✿★。

　　前边我也说到了ღ◈✿★，在施工单位工作3-5年已经算比较长的了ღ◈✿★，这导致项目的部门经理的人选存在两种极端ღ◈✿★，要么是工作年限较长年龄较大管理方式落后的老员工ღ◈✿★，要么就是工作时间不长ღ◈✿★，各项要求还不能胜任部门领导ღ◈✿★，但为了防止人才流失不得不晋升的人ღ◈✿★，所以会导致企业内部缺乏教练式的领导ღ◈✿★，很多新入职的员工并没有得到全面的培养复地集团ღ◈✿★，ღ◈✿★，在一开始就注定个人成长只能依靠自觉dafabet大发手机版官网下载大发app官网下载ღ◈✿★。ღ◈✿★。

　　施工单位的项目遍布全国各地ღ◈✿★，项目离公司有的近有的远ღ◈✿★，项目有的大有的小ღ◈✿★，有的是重点有的是非重点ღ◈✿★，有些项目已经输在起跑线上了ღ◈✿★，如果不出意外木下亚由美ღ◈✿★，你见公司领导的次数可能也就是入职那一次了ღ◈✿★。

　　一个项目的管理方式与理念取决于项目经理一个人ღ◈✿★，公司没有标准的制度ღ◈✿★，这导致一个公司的不同项目管理方式千差万别ღ◈✿★。

　　但是这里同样存在一个共同点ღ◈✿★，那就是所有的项目管理方式ღ◈✿★、管理理念都比较落后ღ◈✿★，原因在前面也谈到了ღ◈✿★。